Les chefs d’entreprise se posent des questions sur les effets du coronavirus COVID-19 sur l’économie, sur la santé de leurs employés et le maintien de leurs opérations. La situation est particulièrement préoccupante d’autant plus qu’il est difficile d’en prédire l’évolution. Selon le récent rapport de McKinsey (1) l’impact économique de la crise du COVID-19 pourrait revêtir 3 scénarios possibles :
- Une reprise économique rapide
- Un ralentissement mondial
- Une récession
Toujours selon McKinsey, le récit pessimiste répandu (que les marchés et les décideurs politiques semblent favoriser en réagissant au virus) sous-estime la possibilité d’une issue plus optimiste à l’évolution de COVID-19.
3 situations économiques possibles
(source : rapport de McKinsey)
- Reprise économique rapide
Dans le scénario de reprise économique rapide, il y aurait un faible taux de mortalité jumelé à l’intervention et au contrôle rapide des gouvernements, entreprises et individus. Toutefois ce scénario implique la saisonnalité du virus, bien qu’il n’existe jusqu’à présent aucune preuve de la saisonnalité du virus (c’est-à-dire une tendance à se calmer dans l’hémisphère nord à mesure que le printemps progresse).
- Ralentissement mondial
Ce scénario suppose notamment que la plupart des pays ne seront pas en mesure d’obtenir le même contrôle rapide que celui géré par la Chine et le choc de demande qui en résulterait réduirait de moitié la croissance du PIB mondial pour 2020.
Dans ce scénario, un ralentissement mondial affecterait plus fortement les petites et moyennes entreprises. Les économies moins développées souffriraient plus que les économies avancées. Dans ce scénario, ce sont les secteurs des services, notamment l’aviation, les voyages, le tourisme, le secteur culturel et événementiel qui seront les plus durement touchés. Dans les biens de consommation, la forte baisse de la demande des consommateurs entraînera probablement un retard de la demande.
- Pandémie et récession
Ce scénario est similaire au ralentissement mondial, sauf qu’il suppose que le virus ne serait pas saisonnier (non affecté par le printemps dans l’hémisphère nord). Dans cette situation, la croissance des cas de coronavirus se poursuivrait aux 2e et 3e trimestre de l’année, ce qui submergerait les systèmes de santé et retarderait la reprise de confiance des consommateurs vers le 3e trimestre et au-delà.
Agir collectivement
Il est encore trop tôt pour connaître les résultats de cette crise, toutefois nous devons travailler collectivement afin que la population pose des gestes de civisme et évite de sombrer dans la panique et la méfiance d’autrui, agisse de manière responsable envers les consignes d’hygiène et continue de soutenir nos PME qui auront possiblement plus de difficultés à en sortir indemne.
Proxima Centauri souhaite appuyer les organisations dans leur passage au travers de cette situation de crise, contribuer à la pérennité des entreprises et favoriser la collaboration et la sécurité de tous. #CréerUnMonde #CréerUnMondeSécuritaire
Pour appuyer nos entrepreneurs et entreprises d’ici et suite à l’appel que le Gouvernement du Québec a lancé, l’équipe de Proxima Centauri souhaite faire la différence, vous accompagner et vous conseiller en mettant à votre disposition divers outils, notamment pour développer votre plan de continuité des activités et la mise en place de bonnes pratiques.
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Comment gérer efficacement en temps de crise?
Beaucoup de questions se posent et d’incertitudes jaillissent en cette période de crise. Voici quelques informations utiles, conseils et sources pouvant vous éclairer et favoriser une saine de gestion de la situation exceptionnel que nous vivons actuellement.
Un employé peut refuser de travailler s’il craint être contaminé par le COVID-19 puisqu’il s’agit d’une mesure prévue par la Loi sur la santé et la sécurité du travail. Toutefois cette mesure requiert l’analyse par un inspecteur de la CNESST, qui déterminera s’il existe ou non un risque et pourra ainsi justifier ou non le refus de travailler.
L’employeur peut interdire l’accès à son établissement à un employé s’il a des motifs sérieux de croire que la santé et la sécurité d’autres employés est mise en danger. Si vous arrivez de voyage, peu importe le pays, Le premier ministre François Legault demande de s’isoler de façon préventive et l’exige pour les secteurs de la santé et de l’éducation.
Si l’un de vos employés présente des symptômes l’employeur doit immédiatement lui demander de se retirer du travail.
Si l’un de vos enfants doit respecter une période d’isolement ou si encore vous devez vous absenter pour remplir des obligations familiales liées à la garde, à la santé ou à l’éducation de l’un de vos enfants, La Loi sur les normes du travail prévoit 2 jours rémunérés pour diverses raisons familiales et 10 jours ouvrables sans salaire (article 79.7). Pour bénéficier de cette rémunération, la personne salariée doit notamment compter 3 mois de service continu.
Dans le but de freiner la propagation du virus, le télétravail est une pratique à encourager et à favoriser lorsque possible, de sorte qu’il limite le contact entre les personnes. Si vous voulez favoriser une implantation efficace et être guidé pour une mise en œuvre, le site Incubateur-RH vous propose une méthode détaillée étape par étape et une variété d’outils en format word et excel pour tout prévoir. Dans un souci de soutenir les entreprises et de rendre facilement disponible cette trousse, Proxima Centauri propose un paiement et un téléchargement immédiat en réduisant de 80% les coûts de la trousse TÉLÉTRAVAIL.
Voici la table des matières de la trousse de télétravail que vous retrouverez, téléchargeable via Incubateur-RH :
Voici la liste des outils inclus dans la trousse que vous recevrez via le site Incubateur-RH :
Une telle crise peut engendrer des mises à pied et il est du devoir des dirigeants d’assurer une vigie des indicateurs clés afin de protéger l’entreprise et prendre action au besoin. Les travailleurs au Québec seront soutenus par le gouvernement puisque la période d’attente d’une semaine pour les prestations de maladie de l’assurance-emploi pour les nouveaux prestataires a été supprimé.
Sources fiables pouvant être consultées ou communiquées :
AGENCE DE LA SANTÉ PUBLIQUE DU CANADA
https://www.canada.ca/fr/sante-publique/services/maladies/2019-nouveau-coronavirus.html
ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTÉ
https://www.who.int/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/situation-reports
POUR CONNAÎTRE LA SITUATION DU COVID-19 AU QUÉBEC
https://www.quebec.ca/sante/problemes-de-sante/a-z/coronavirus-2019
POUR CONSULTER LES MISES À JOUR QUOTIDIENNES DU MSSS
https://www.msss.gouv.qc.ca/professionnels/maladies-infectieuses/coronavirus-2019-ncov
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COVID-19 : L’engagement de PROXIMA CENTAURI
En cette période exceptionnelle, Proxima Centauri tient à rappeler que la santé et la sécurité de nos employés, de nos clients et de nos partenaires sont la priorité. #CréerUnMondeSécuritaire.
Nous tenons à vous informer qu’un plan de continuité des opérations et activités ainsi qu’un plan de prévention et de protection du personnel sont déployés depuis plusieurs jours et il est revu de façon continue. Nous demeurons entièrement opérationnels et disponibles pour nos clients et continuerons de nous ajuster aux répercussions de la crise actuelle puisque nous demeurons continuellement au fait de l’évolution de la situation reliée au Coronavirus.
Quelques-unes de nos mesures mises en place, qui tiennent compte des recommandations des agences gouvernementales :
- Toutes nos formations en ligne sont maintenues sans changement.
- Toutes nos formations ou événements de plus de 20 personnes sont reportées.
- La majorité de nos rencontres internes s’effectuent avec l’utilisation de la conférence téléphonique ou EN LIGNE via nos outils et plateformes.
- Le télétravail est un processus déjà rodé depuis plusieurs années chez Proxima Centauri et bénéficie déjà à toute notre équipe.
Source (1): www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/covid-19-implications-for-business
