Comment avoir des valeurs organisationnelles distinctives ?

Ressources Humaines
valeurs organisationnelles distinctives tesla-03

Aujourd’hui, une majorité de personnes en recherche d’emploi, amorcent leurs processus par des recherches sur votre organisation. Que transparaît-il de votre réputation ? Quel est le reflet de votre image sur le web ? Comment sont perçues vos valeurs, votre mission ou votre vision ?

Vision & valeurs : analyse du modèle de Tesla.

En 2011, TESLA redéfinissait le métier d’ingénieur mécanique vers celui d’ingénieur logiciel, solidifiait sa vision et communiquait son désir ardent d’accélérer la transition mondiale vers l’énergie durable. On prônait alors, déjà, la diversité et l’inclusion. Au même moment, où en était votre organisation vis-à-vis des valeurs à proposer et sa vision des années à venir ?

Les valeurs de Tesla, en tant qu’entreprise, sont centrées sur la durabilité, l’innovation et la transformation de l’industrie automobile. Voici quelques-unes des valeurs clés de Tesla :

  • Durabilité : Tesla s’engage à réduire l’impact environnemental en favorisant l’adoption de véhicules électriques alimentés par des sources d’énergie renouvelables. Ils cherchent à accélérer la transition vers une mobilité plus durable et à réduire les émissions de gaz à effet de serre.
  • Innovation : Tesla est reconnue pour son esprit d’innovation. Ils repoussent les limites de la technologie automobile en développant des véhicules électriques de pointe, des batteries haute performance et des solutions de recharge innovantes. Tesla cherche à révolutionner l’industrie automobile par des avancées technologiques constantes.
  • Excellence : Tesla s’efforce d’offrir des produits et des services de haute qualité. Ils mettent l’accent sur l’excellence dans la conception, la performance, la sécurité et l’expérience utilisateur de leurs véhicules. Tesla vise à surpasser les attentes des clients et à offrir une expérience de conduite au-delà des attentes.
  • Ouverture et transparence : Tesla encourage l’ouverture et la transparence dans ses pratiques commerciales. Ils partagent des informations sur leurs technologies, leurs performances et leurs impacts environnementaux. Tesla favorise également la collaboration avec d’autres acteurs de l’industrie automobile pour promouvoir l’adoption des véhicules électriques.

En analysant les valeurs de Tesla, on réalise que c’est effet l’image véhiculée par la marque, on ne s’attendait pas à d’autres valeurs de leur part. C’est en s’inspirant d’une telle image qu’il faut définir ses valeurs et sa vision, c’est-à-dire de choisir des valeurs qui vous ressemblent et qui ne sont pas qu’une facette, ainsi qu’une vision en cohérence avec votre mission et vos pratiques.

Comment se garantir un avantage distinctif et concurrentiel ?

Reprenons l’exemple de Tesla : Son avantage distinctif et concurrentiel réside dans sa vision audacieuse, son engagement envers la durabilité et son avancement technologique. Ces valeurs ont contribué à faire de Tesla un leader et lui ont permis de se positionner comme une entreprise distinctive et compétitive dans l’industrie automobile.

vos valeurs fondamentales inspirent elles votre public cible ?

Quel est l’avantage distinctif et concurrentiel de votre organisation? Vos valeurs fondamentales inspirent-t-elles votre public cible? Autrement dit, est-ce que vos valeurs actuelles représentent un réel avantage distinctif et concurrentiel dans cette vive compétition de recrutement de talents?

À la suite d’une analyse des 300 PME les plus importantes au Québec, Proxima Centauri a constaté que 50% de ces entreprises québécoises ne présentent pas leurs valeurs sur leur site Web.

50% des PME ne présentent pas leurs valeurs sur leur dsite web

Dans 1 cas sur 2 nous n’avons pas été en mesure de trouver l’information relative aux valeurs, alors que les talents d’aujourd’hui recherchent ces informations et contribuent à orienter leur décision.
Et vous, partagez-vous vos valeurs sur votre site pour véhiculer votre réelle image ? Faites-vous choisir pour vos valeurs distinctives, attirez ainsi des candidats et des prospects qui adhèrent à vos valeurs.

Lors de cette analyse des 300 PME du Québec, Proxima Centauri a également déceler que 50% n’ont pas de page carrière, ou qu’elle n’est ni optimisée ni actualisée (selon les meilleures pratiques en marketing et en ressources humaines). Une page carrière désuète ou encore présentant pauvrement votre organisation et offrant une expérience candidat inadéquate, contribue à alimenter les difficultés à attirer les talents désirés, en plus de propager une mauvaise image de votre marque employeur.

Parmi les PME ayant défini et communiqué leurs valeurs organisationnelles, une grande partie a opté pour 6 valeurs. Les bonnes pratiques concernant les valeurs organisationnelles recommandent de définir 3 à 4 valeurs fondamentales. De plus, selon notre recensement, 42% des PME ont retenu le respect comme valeur. Est-ce vraiment une valeur permettant de communiquer de façon à attirer et séduire les talents d’aujourd’hui? Le respect est un principe de bon sens, qui se doit d’être appliqué par toutes les organisations, il n’est pas pertinent que ce soit une valeur organisationnelle.

Enfin, toujours selon l’enquête effectuée auprès des 300 PME les plus importantes du Québec, Proxima Centauri recense que 21% ont le travail d’équipe comme valeur au sein de leur entreprise et 17% ont choisi l’expertise. Plusieurs autres valeurs apparaissent également avec une grande récurrence, soit l’orientation client, l’honnêteté et la qualité. Tout comme le respect, ces principes se veulent faire partie intégrante de toute organisation et ne contribuent pas à créer une culture d’entreprise forte et distinctive.

Rappelez-vous que les organisations qui possèdent une forte culture voient leurs revenus s’accroître (Source : Forbes). De plus, seulement le 1/3 du personnel connaît et comprend les valeurs de leur organisation, ainsi que 50% de vos talents seraient prêts à démissionner pour une meilleure culture même s’ils étaient moins rémunérés.

N’attendez donc plus et soyez proactif à revoir votre mission, votre vision et vos valeurs afin de solidifier votre culture et vous diriger vers plus de succès. Développer sa culture, former ses équipes et ses gestionnaires aux meilleures pratiques, demeurer à l’affût des tendances, constitue une bonne base pour faire face à la concurrence accrue et pour se démarquer comme employeur de choix pour attirer et retenir les talents.


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