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Catégorie : Gestion

Les multiples visages de l’évaluation de rendement

Un processus d’évaluation de rendement constructif, cohérent et efficace s’avère un élément clé pour s’engager dans l’amélioration continue de la performance de ses employés et faire émerger leur plein potentiel, tout en étant aligné avec ses réalités et ses objectifs organisationnels. Encore faut-il choisir l’approche et la méthode qui s’agenceront au mieux avec ceux-ci.

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Gestion des écart – intervenir de façon juste et efficace

Pour bon nombre de gestionnaires et de professionnels RH, intervenir dans une situation d’écart de rendement ou de comportement est probablement la tâche la plus complexe et la plus stressante qu’ils doivent gérer à un moment ou un autre dans l’exercice de leurs fonctions. Si la plupart d’entre eux feront tout pour éviter d’en arriver […]

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Top 10 – articles les plus lus

Voici les articles (catégories de sujets : gestion, ressources humaines, marketing et réseaux sociaux) qui ont généré le plus d’intérêt chez les lecteurs du blogue « Créer un monde auquel les gens veulent appartenir » de Proxima Centauri en 2018. En 2018 ce sont 24 nouveaux articles de contenus, toujours orientés pour vous permettre de vous éclairer dans vos situations, […]

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Le manque de reconnaissance au travail

À l’ère où la Génération Z recherche le plaisir au travail, où le premier levier de fidélisation de cette génération est l’esprit d’équipe avant même le salaire et pour laquelle les qualités essentielles requises d’un gestionnaire sont la capacité à motiver (87%) et à écouter (86%)1 ; développer une pratique forte de reconnaissance est sans […]

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Reconnaissance au travail

La reconnaissance au travail constitue un sujet toujours bien d’actualité. Depuis le début des années 2000, la reconnaissance au travail connait un important tournant dans les pratiques de gestion, puisqu’elle constitue une stratégie hautement bénéfique auprès des employés en termes de considération.

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La gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre

La gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre ou comment anticiper l’avenir de ses ressources humaines La gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre (ci-après nommée GPMO) permet avant tout d’élaborer des plans d’action destinés à contrôler de manière proactive les inadéquations quantitatives et qualitatives entre les besoins futurs (emploi) et les ressources humaines (compétences disponibles) d’une entreprise. La […]

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questions et réponses sur l'équité salariale

Foire aux questions en équité salariale

Depuis 2008, l’équipe de Proxima Centauri réalise des mandats clé en main, en accompagnement ou en mode conseil. Nous avons répertorié quelques-unes des questions ou interrogations qu’ont certains employeurs lorsque vient le temps de se pencher sur leurs obligations en matière d’équité salariale.

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Recrutement de personnel – 2

Article 2 de 2 – Voici la suite à l’article (1 de 2) sur les problématiques et solutions à la pénurie de main d’œuvre ou à votre difficulté à attirer et retenir les talents. Il serait assurément utile de prendre quelques instants afin d’évaluer combien de ces situations sont actuellement présentes au sein de votre […]

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L’évaluation de rendement, un allié!

Qu’est-ce que l’évaluation de rendement? Évaluer le rendement, c’est analyser la performance du personnel tout en ayant comme double objectifs de favoriser la progression professionnelle et la satisfaction au travail, ainsi que le rappel et la rencontre des attentes de l’organisation. Tantôt accueillie avec crainte, tantôt attendue avec impatience, l’évaluation de rendement peut susciter des […]

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Planification stratégique et leadership de direction

La planification stratégique est un processus identifiant, positionnant et déclinant les fondements de l’organisation, ses orientations, de même que les principaux objectifs et les moyens permettant d’atteindre la cible souhaitée dans un laps de temps déterminé. Mais c’est aussi un exercice qui permet à l’équipe de direction d’affirmer son leadership auprès de l’organisation entière.

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Toutes les facettes du leadership

Le leadership sous toutes ses facettes

Une revue sommaire de la littérature traitant du leadership révèle plus de 200 définitions recensées (Rost, 1991, cité par Chobanuk et James, 2015). Bennis (1997) souligne cette complication en comparant le leadership au Yéti (ou l’abominable homme des neiges), dont les empreintes sont partout sur le sol, mais qui demeure toujours insaisissable.

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