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Catégorie : Gestion

Leaders, avez-vous une vision claire de l’avenir après la crise?

Alors que la pandémie de la Covid-19 secoue l’économie mondiale et perturbe notre façon de vivre, de travailler et de gérer nos entreprises, les dirigeants se démènent pour minimiser les retombées négatives immédiates. Mais, comme l’histoire le démontre, il faut aussi se préparer à la suite de ce chaos. Des leaders visionnaires comme Abraham Lincoln, […]

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Comment bénéficier du PACME

TOUT SUR LA SUBVENTION DU PACME: 4 étapes simples pour faire votre demande. Le ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale (MTESS) faisait l’annonce le 27 mai dernier que le volet Entreprises du Programme PACME avait atteint sa capacité financière maximale.  Les entreprises admissibles qui souhaitent maintenant obtenir de l’aide peuvent en tout […]

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Les compétences du futur

Les compétences de l’organisation contemporaine L’innovation humaine remonte aux balbutiements de notre histoire et les dernières années se révèlent tout aussi mouvementées en cette matière. Dans ce contexte, l’humain est donc poussé à apprendre constamment et à renouveler sans cesse ses champs de compétences. Plusieurs compétences sont et seront de plus en plus essentielles au […]

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Développement des compétences: Les questions les plus fréquentes

Développer les compétences. Un concept qui se traduit par une multitude d’expressions plus ou moins équivalentes utilisées dans les écrits: Formation continue, développement professionnel, développement des compétences, croissance personnelle, perfectionnement, plan de formation, plan de relève, etc. Évidemment cela crée de la confusion au sein des organisations car autant de manières de décrire un concept […]

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La gestion des écarts de rendement et de comportements

Les cinq signes que vous travaillez avec quelqu’un de toxique Le comportement toxique s’inscrit dans un continuum et peut décrire une panoplie de comportements désagréables: les comportements imbéciles dont les actions semblent diminuer l’efficacité de tout le monde en passant par des comportements plus difficiles tels que l’opposition, la négativité, la provocation jusqu’aux comportements destructeurs […]

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Les multiples visages de l’évaluation de rendement

Un processus d’évaluation de rendement constructif, cohérent et efficace s’avère un élément clé pour s’engager dans l’amélioration continue de la performance de ses employés et faire émerger leur plein potentiel, tout en étant aligné avec ses réalités et ses objectifs organisationnels. Encore faut-il choisir l’approche et la méthode qui s’agenceront au mieux avec ceux-ci.

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Gestion des écarts – intervenir de façon juste et efficace

Pour bon nombre de gestionnaires et de professionnels RH, intervenir dans une situation d’écart de rendement ou de comportement est probablement la tâche la plus complexe et la plus stressante qu’ils doivent gérer à un moment ou un autre dans l’exercice de leurs fonctions. Si la plupart d’entre eux feront tout pour éviter d’en arriver […]

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Top 10 – articles les plus lus

Voici les articles (catégories de sujets : gestion, ressources humaines, marketing et réseaux sociaux) qui ont généré le plus d’intérêt chez les lecteurs du blogue « Créer un monde auquel les gens veulent appartenir » de Proxima Centauri en 2018. En 2018 ce sont 24 nouveaux articles de contenus, toujours orientés pour vous permettre de vous éclairer dans vos situations, […]

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Le manque de reconnaissance au travail

À l’ère où la Génération Z recherche le plaisir au travail, où le premier levier de fidélisation de cette génération est l’esprit d’équipe avant même le salaire et pour laquelle les qualités essentielles requises d’un gestionnaire sont la capacité à motiver (87%) et à écouter (86%)1 ; développer une pratique forte de reconnaissance est sans […]

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Reconnaissance au travail

La reconnaissance au travail constitue un sujet toujours bien d’actualité. Depuis le début des années 2000, la reconnaissance au travail connait un important tournant dans les pratiques de gestion, puisqu’elle constitue une stratégie hautement bénéfique auprès des employés en termes de considération.

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La gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre

La gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre ou comment anticiper l’avenir de ses ressources humaines La gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre (ci-après nommée GPMO) permet avant tout d’élaborer des plans d’action destinés à contrôler de manière proactive les inadéquations quantitatives et qualitatives entre les besoins futurs (emploi) et les ressources humaines (compétences disponibles) d’une entreprise. La […]

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