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Catégorie : Gestion

Y voir plus clair avec le codéveloppement professionnel

Le capital des compétences d’une organisation est constitué de l’ensemble des connaissances (savoir), des habiletés (savoir-faire) et des attitudes (savoir-être) du personnel. En raison des changements constants, les emplois requièrent des compétences de plus en plus nombreuses et de plus en plus complexes. Tout comme le marché actuel, les compétences acquises se transforment et peuvent […]

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Planification stratégique

La planification stratégique : Ce qu’on ne sait pas d’elle

La nouvelle ère de la globalisation et les changements technologies accélèrent les échanges, raccourcissent le cycle de vie des produits, accroit chaque jour la concurrence. Seules les entreprises qui mettent en place des outils de réflexions stratégiques et tactiques peuvent faire face aux changements, à maintenir un avantage concurrentiel et à maintenir le cap.

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Leadership entreprise

L’équation du leadership

Si les recherches ont fait le tour d’horizon sur le sujet du leadership et que certaines se sont attardées soit sur le facteur situationnel ou sur le processus d’influence entre leader et subordonnés, plusieurs ont omis de considérer le rôle du subordonné dans cette même relation (Uhl-Bien, Graen et Scandura, 2000). Ce concept encore peu […]

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Les 10 compétences du monde de demain

Dans cinq ans, plus d’un tiers des compétences (35%) qui sont considérées comme importantes dans la main-d’œuvre actuelle auront changé. La Quatrième révolution industrielle amènera la robotique avancée et le transport autonome, l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique, les matériaux de pointe, la biotechnologie et la génomique. Ces développements transformeront la façon dont nous vivons et […]

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Les investissement en ressources humaines

Où les RH investissent-elles le plus d’argent?

Selon une enquête effectuée par LinkedIn en 2016 et visant à connaître les tendances en recrutement en 2017¹, la plupart des équipes de recruteurs ont mentionné investir leurs budgets dans des sites d’emplois, des firmes de recrutement et des outils de recrutement. Plus de 2 600 recruteurs ont été sondés.

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être leader ou manager

Être leader ou manager ?

Il n’est pas rare de confondre les concepts de leader et de manager en organisation. Toutefois, il faut comprendre qu’il s’agit de deux logiques d’action bien différentes (Kabbaj, 2003). Ainsi, plusieurs études et recherches ont tenté de faire la distinction entre les deux.

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Leadership situationnel

Leadership situationnel. L’art de faire grandir les TALENTS.

Le leadership est parfois attaché à une perspective personnaliste (les théories se rapportant aux traits et à la personnalité), parfois attaché à une perspective situationniste où l’on considère davantage la situation et le contexte. Dans une perspective situationniste, le leader sait faire évoluer son leadership en fonction des situations et accroître progressivement le niveau de […]

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