Formation

Description des objectifs

Le recadrage constructif s’inscrit parmi les éléments du courage managérial. Recadrer, c’est remettre « les choses au point » et c’est un acte de management essentiel. Bien qu’il soit un moment délicat, le recadrage moderne est l’occasion de dissiper des malentendus et de faire progresser son équipe. Différent de l’entretien disciplinaire, l’entretien de recadrage a le bénéfice de mettre les choses au clair et de régler une situation avec doigté et rigueur.

Lorsqu’un membre de votre équipe adopte des comportements inappropriés, des dysfonctionnements d’ordre relationnel ou des résultats non atteints, il est du rôle du manager/gestionnaire d’agir.

Plan du cours et objectifs d’apprentissage

• Cibler les situations qui demandent d’agir
• Connaitre les 5 étapes du processus de recadrage
• Structurer une intervention pour amorcer un changement
• Résoudre une problématique et proposer des solutions
• Prévenir les erreurs courantes en recadrage

Durée et nombre de participants

• La formation est d’une durée de 3 heures.
• Idéal pour un groupe entre 4 et 10 personnes.

Approches pédagogiques

• Pédagogie participative.
• Discussions et questionnements, réflexion guidée et ateliers pratiques.
• Cette formation peut être en présentiel ou en ligne.