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Les problèmes de santé psychologique au travail connaissent une croissance importante dont les impacts se font sentir dans les entreprises et bien sûr chez les individus. Au Québec les coûts liés au stress, à l’épuisement professionnel ou à d’autres facteurs d’ordre psychologique étaient de 14,3 millions de dollars en 2004 (CSST, 2006).

Une organisation soucieuse de se développer d’une manière efficace se doit de considérer l’une des différentes formes d’impartition comme des solutions avantageuses en matière de gestion des ressources humaines.

C’est en contexte de pénurie de main-d’œuvre accrue que ces jeunes travailleurs font donc leur entrée sur le marché du travail. Collaboration, connexion, rétroaction et flexibilité : c’est ce que la génération Z souhaite retrouver dans son environnement de travail. Mais comment réussir à les retenir dans nos organisations?

Certains changements s’opèrent actuellement et prennent ancrage sous nos yeux. Plusieurs tendances seront sans doute amenées à se poursuivre dans les deux prochaines décennies. 

Quelles pratiques de gestion des ressources humaines devront être mises de l’avant afin de relever les défis futurs?

Les discours sur la conciliation travail-famille sont variés et nombre d’acteurs sociaux (l’État, syndicats, chercheurs, organisations)  sont interpellés à se prononcer sur la question et à proposer des solutions pouvant harmoniser les réalités du monde du travail avec celles de la famille.

Bâtir votre marque employeur est essentiel. Les employés et candidats iront ou demeureront dans les organisations qui ont des pratiques de gestion solides, un projet à offrir, une vision et des valeurs qui s’arriment avec une expérience-employé riche et distinctive.

La gestion des ressources humaines est souvent considérée comme une activité intangible et difficilement mesurable. Pourtant, la réalité est tout autre. Il faut cependant savoir utiliser les bons outils qui permettront de mesurer l’impact des pratiques RH sur l’atteinte des objectifs de l’organisation.

De nombreuses entreprises et organisations peinent à recruter les talents requis pour assurer leur mission, leur développement, voire leurs opérations. Le sondage réalisé par Léger en janvier 2014, révèle que 79% des dirigeants d’entreprise disent avoir souvent (32%) ou parfois (47%) de la difficulté à recruter de la main-d’œuvre.

Occuper un poste en développement des affaires il y a 10 ans comportait son lot d’appels téléphoniques, de poignées de mains et d’échange de cartes professionnelles. Avec le temps, les habitudes ont changé et de nouvelles plateformes numériques et sociales permettent un développement de réseau beaucoup plus efficace.

Comment établir votre stratégie de rémunération ? Pour y parvenir, il est important, tout d’abord, de bien cerner le concept de rémunération globale qui ne se limite pas seulement qu’au chèque déposé le jeudi dans le compte des employés. La rémunération globale regroupe l’ensemble des mesures de rétribution en échange de la prestation de travail. […]