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- FORMATION -

Gestion des écarts
(parcours avec outils)

Description de la formation

L’évaluation du rendement demeure une démarche incontournable pour toute organisation qui souhaite demeurer performante tout en se préoccupant de la satisfaction et de la motivation de ses employés. Évaluer le rendement, c’est analyser la performance du personnel en misant sur le maintien de la satisfaction au travail tout en favorisant la progression professionnelle et personnelle.

L’environnement concurrentiel dans lequel les organisations évoluent exige une capacité à s’adapter, à apprendre rapidement et à se donner les moyens d’améliorer continuellement la performance de leurs employés, de leurs équipes et de l’ensemble de l’organisation.

Cette formation vous offre tout ce qu’il vous faut pour démarrer votre pratique d’évaluation de rendement en milieu de travail ou encore de revoir et améliorer ce qui est déjà en place. Que ce soit pour établir votre première pratique ou améliorer une pratique existante, mettre en place un programme formel d’évaluation du rendement, viser une culture d’excellence ou encore pour favoriser la performance et l’atteinte des résultats, cette formation peut vous appuyer dans ce sens.


Options de formation

En entreprise : ce cours est d’une durée de 6 heures en présentiel. Idéal pour un groupe entre 6 à 12 personnes.

En ligne : ce cours est d’une durée approximative de 3 heures en ligne (certaines activités sont retirées). Idéal pour un groupe d’environ de 2 à 6 personnes de la même entreprise.Afin d’offrir un maximum de flexibilité pour nos apprenants à l’international, la formation peut également être diffusée asynchrone pour les participants localisés à d’autres fuseaux horaires.


Matériel didactique

Le matériel didactique comprend :

  • Un guide de base en version numérique (PDF)
  • Des outils en format Word et Excel

Apperçu des éléments abordés

  • Les différentes situations qui nécessitent une intervention en écart de rendement ou de comportement.
  • Les raisons d’agir et les attentes de l’organisation.
  • La nature du problème et le contexte.
  • Les méthodes d’intervention (interventions progressives, de sensibilisation, d’incitation…).
  • Élaboration d’une stratégie et toute la mise en œuvre.
  • Planification d’une rencontre, communication et suivi.
  • Mise en place d’un processus et d’une politique.
  • Les acteurs (supérieurs, pairs, équipe…)
  • Les facteurs de succès.

Les outils inclus dans la formation

La formation inclut un guide de plus de 40 pages pour le participant ainsi qu’une panoplie d’outils adaptables. Tous les outils en format Word ou Excel peuvent être modifiés à votre guise et selon les couleurs et formats de l’organisation.


Public cible

  • Professionnel / professionnelle en ressources humaines.
  • Toute personne ayant besoin de développer sa maîtrise des médias sociaux (notamment les recruteurs ou responsable ressources humaines).
  • Tout professionnel appelé à occuper des fonctions qui nécessitent l’usage des médias sociaux.

Formateurs

photo professionnelle Rémi Lachance

Rémi Lachance, MBA, CRHA
Président de Proxima Centauri

Nommé Jeune Personnalité Affaires en 2012, et Diplômé influent par l’Université Laval en 2013, M. Lachance fait partie du TOP 10 québécois des influenceurs LinkedIn. Il est également auteur, conférencier et un entrepreneur engagé.

photo professionnelle Myrka Maheux

Myrka Maheux LL.B., M.Éd.
Vice-Présidente de Proxima Centauri

Myrka Maheux est formatrice et conceptrice pédagogique depuis plus de 20 ans auprès des gestionnaires et des hauts cadres. Elle cumule plusieurs années d’expérience dans des postes de direction et est détentrice d’une maitrise en éducation sur les stratégies d’apprentissage et le développement des compétences.

SUR DEMANDE

FORMATION EN ENTREPRISE ET EN LIGNE


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