Formation

Description des objectifs

Les organisations d’aujourd’hui doivent être de plus en plus réceptives aux demandes de leurs employés, être à l’affût des opportunités de développement et maintenir ou encore augmenter l’avantage concurrentiel de leur entreprise.

S’intéresser aux désirs de perfectionnement de ses employés signifie donc de créer un environnement propice au développement professionnel de ces derniers afin de s’assurer que les objectifs de performance organisationnelle soient rencontrés.

Cette formation a été conçue pour vous accompagner dans votre réflexion et dans la mise en place de pratiques favorisant le développement des personnes, une pratique de plus en plus attrayante auprès des employés et qui a su faire ses preuves. La formation est axée sur l’interaction, des ateliers pratiques et accompagnée de plus d’une vingtaine d’outils et d’un guide du participant de plus de 40 pages.

Options de formation

En entreprise : ce cours est d’une durée de 6 heures en présentiel. Idéal pour un groupe entre 6 à 12 personnes.

En ligne : ce cours est d’une durée approximative de 3 heures en ligne (certaines activités sont retirées). Idéal pour un groupe d’environ de 2 à 6 personnes de la même entreprise. Afin d’offrir un maximum de flexibilité pour nos apprenants à l’international, la formation peut également être diffusée asynchrone pour les participants localisés à d’autres fuseaux horaires.

Matériel didactique

Le matériel didactique comprend :

• Un guide de base en version numérique (PDF)
• Des outils en format Word et Excel

La formation inclut un guide de plus de 40 pages pour le participant ainsi qu’une panoplie d’outils adaptables. Tous les outils en format Word ou Excel peuvent être modifiés à votre guise et selon les couleurs et formats de l’organisation.

Apperçu des éléments abordés

• Les différentes situations qui nécessitent un plan de développement (gestion de la relève, changement de poste, promotion…).
• Élaboration d’une stratégie et toute la mise en œuvre.
• Les différents outils pour un plan de développement.
• Choix des activités en fonction du type de compétences à développer.
• Implication des acteurs.
• Planification d’une rencontre, communication et suivi.
• Les facteurs de succès.

Public cible

• Gestionnaire ou professionnel en ressources humaines.
• Toute personne ayant besoin de développer sa maîtrise des médias sociaux (notamment les recruteurs ou responsable ressources humaines).
• Tout professionnel appelé à occuper des fonctions qui nécessitent l’usage des médias sociaux.